GENRE LIST- 人材一覧 -

柴田励司-ビジネスは変わった、人材はどうだ?

柴田励司-ビジネスは変わった、人材はどうだ?

柴田 励司

ビジネス構造や、働き方が劇的に変わる中で、聞こえ始めた声。それは、これからの時代を生き抜くために、今までの「人材像」を変えないといけないのではないのかという声です。「人材像の再定義」なしには、この変化・・・

2021年02月24日

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この新しい時代に求められる人材とは 川島高之

川島高之 – work、life、socialを行き来する

川島 高之

川島高之氏は、三井物産ロジスティクス・パートナーズ株式会社の社長として職場の働き方改革を牽引するとともに、プライベートでも家事や子育て、地域活動などに力を入れてきた。今やNPO活動を通して「イクボス※・・・

2021年02月01日

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【第19回】北田氏&二ノ丸氏 自ら考え行動する人材とは? – 【ノビテクマガジン創刊5周年感謝祭】Report

ノビテクマガジン編集部

おかげさまで、ノビテクマガジンは発行より5周年を迎えることが出来ました。 素人が手探りで始めた弊誌ではございますが、何とかここまで継続することが出来ました。これもひとえに、会員の皆さまや制作に関わっ・・・

2019年03月27日

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ピョートル・フェリクス・グジバチ氏が語る ダイバーシティ論 多様性のある組織だけが生き残る

ピョートル・フェリクス・グジバチ【第3回】組織の形を変えながら多様な人材を取り込む – ダイバーシティ論 多様性のある組織だけが生き残る

ピョートル・フェリクス・グジバチ

「外見が異なる人を採用することだけがダイバーシティではない」 日本で「ダイバーシティ」という言葉が課題になってから、すでに数年が経った。しかし、その中身をきちんと理解し、実践している企業は決して・・・

2018年11月19日

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伊藤邦雄氏インタビュー「理念は企業のぶれない軸」 一橋大学大学院商学研究科 特任教授 伊藤邦雄

伊藤邦雄【第2回】理念を体現できる人材を採用 – インタビュー「理念は企業のぶれない軸」

伊藤 邦雄

「理念に沿わないことが出てきたときには、たとえそれが上司であっても異を唱え、議論ができる風土がなければいけない」 東京証券取引所が主催する「企業価値向上表彰」において、選考委員会の座長を務めるな・・・

2018年03月13日

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慶應義塾大学 大学院経営管理研究科特任教授 岩本隆 社内の人材データを「見える化しよう!」 感覚頼みのマネジメントはもう卒業タレントマネジメントの効果とは

岩本隆【目次】社内の人材データを「見える化」しよう!感覚頼みのマネジメントはもう卒業 タレントマネジメントの効果とは

岩本 隆

ひと昔前の企業では、管理職の感覚に頼って部下を評価する傾向があった。また、経営者は社内にどんな人材がいるのか把握しきれず、どんぶり勘定で人を採用し、配属を決めるケースもあっただろう。だが、こうしたやり・・・

2018年01月23日

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慶應義塾大学 大学院経営管理研究科特任教授 岩本隆 社内の人材データを「見える化しよう!」 感覚頼みのマネジメントはもう卒業タレントマネジメントの効果とは

岩本隆【第3回】タレントマネジメントと人材育成の関わりは、現在どのような状態にあるのでしょうか? – 社内の人材データを「見える化」しよう!感覚頼みのマネジメントはもう卒業 タレントマネジメントの効果とは

岩本 隆

「あいまいになりがちだった「教育研修の効果」を、より測定しやすくなった、さらには人材採用にも大きな影響を及ぼすかもしれない」 ひと昔前の企業では、管理職の感覚に頼って部下を評価する傾向があった。・・・

2018年01月16日

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慶應義塾大学 大学院経営管理研究科特任教授 岩本隆 社内の人材データを「見える化しよう!」 感覚頼みのマネジメントはもう卒業タレントマネジメントの効果とは

岩本隆【第2回】なぜ今タレントマネジメントが注目されているのでしょうか? – 社内の人材データを「見える化」しよう!感覚頼みのマネジメントはもう卒業 タレントマネジメントの効果とは

岩本 隆

「人事のさまざまな面が「見える化」され、より正しいジャッジが下せるようになってきた」 ひと昔前の企業では、管理職の感覚に頼って部下を評価する傾向があった。また、経営者は社内にどんな人材がいるのか・・・

2018年01月09日

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慶應義塾大学 大学院経営管理研究科特任教授 岩本隆 社内の人材データを「見える化しよう!」 感覚頼みのマネジメントはもう卒業タレントマネジメントの効果とは

岩本隆【第1回】タレントマネジメントとはなんでしょうか? – 社内の人材データを「見える化」しよう!感覚頼みのマネジメントはもう卒業 タレントマネジメントの効果とは

岩本 隆

「その人に合った仕事を与え、必要なスキルを学ばせて成長を促すと同時に、社内人材を有効活用して全社的な業績アップにつなげる」 ひと昔前の企業では、管理職の感覚に頼って部下を評価する傾向があった。ま・・・

2017年12月08日

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冨倉 由樹央 本門のグルーバル人材とは何か

冨倉由樹央【目次】本物のグローバル人材とは何か

冨倉 由樹央

斬新な切り口で異彩を放っている雑誌『クーリエ・ジャポン』。その2代目編集長として活動しているのが、ニューヨークの出版社に1年間勤務していた経験も持つ冨倉由樹央氏だ。グローバル社会をリアルに体験した冨倉・・・

2017年06月21日

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