COLUMN LIST -コラム一覧-

萩原智子 チームの結束力が、個のパワーを引き出す!

萩原智子【第1回】日記を読み返すことで自らの頑張りをほめた – チームの結束力が、個のパワーを引き出す!

苦しい時に自分を ほめてあげられるのは 自分だけです。20歳を過ぎた萩原氏の競技生活は、まさに順風満帆に見えた。 トップスイマーとして活躍していた萩原智子氏は、24歳で引退した。しかし、5年間の・・・

2016年09月06日

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山本昌邦 理念が活きる組織の条件

山本昌邦【第2回】育てるべきは、努力できる力 – 理念が活きる組織の条件

山本 昌邦

「一流の選手にはまず例外なく3つの共通点があります。1つは負けず嫌い。2つ目は人の話が聞けること。自分の才能と技術だけで頂点にいけるなんて彼らは思っていないからオープンマインドなんですね。そして3つ目・・・

2016年09月06日

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山本昌邦 理念が活きる組織の条件

山本昌邦【第1回】人を育てることでしか強いチームは作れない – 理念が活きる組織の条件

山本 昌邦

「サッカーの世界では、チームをまとめるための理念に正解はありません。それぞれのクラブに歴史があり、メンバーや対戦相手も毎回違う。選手のコンディションや気象条件だって同じ日は1日たりともないのです。90・・・

2016年09月06日

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新入社員怪奇現象 検証倶楽部

新人の傾向2015 – 新入社員怪奇現象 検証倶楽部 RETURNS

ノビテクマガジン編集部

「最近の新入社員は何を考えているのか分からない」といった声をよく耳にしますね。 確かに新入社員は時折、私たちのビックリ驚くような行動に出ます。 しかし、その原因は本人たちだけにある・・・

2016年09月01日

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大林伸安

大林伸安【第3回】ビジネスの原点 – 伝説の講演・研修講師大林伸安のやれる気ドーパミン

大林 伸安

大林伸安氏は新入社員時代、ある一言がきっかけとなり、それが彼の「ビジネスの原点」となりました。 その出来事を振り返ります。 「仕事を楽しむ人材づくりと仕事を楽しくする会社づくり」をミッションス・・・

2016年08月15日

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ビジネスゲームに活用される「ゲームメソッド」とは

バンダイナムコ×ノビテク【第3回】ゲーム会社のノウハウや設定が、自分の会社にあてはまるだろうか? – ビジネスゲームに活用される「ゲームメソッド」とは

ノビテクマガジン編集部

バンダイナムコゲームスの開発した社員研修プログラムを他にはないものにしている一方で、異なる分野の教育担当者には、「ゲーム会社のノウハウや設定が、自分の会社にあてはまるだろうか?」という不安もあるだろう・・・

2016年08月08日

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ビジネスゲームに活用される「ゲームメソッド」とは

バンダイナムコ×ノビテク【第2回】バンダイナムコゲームスの知見 – ビジネスゲームに活用される「ゲームメソッド」とは

ノビテクマガジン編集部

様々な分野に同社の知見を生かす試みを続けているバンダイナムコゲームスの新規事業だが、一木氏には、全てのプロジェクトに共通する、ある想いがあるという。 「なぜ、ゲームメーカーが社員研修プログラムを・・・

2016年08月08日

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ビジネスゲームに活用される「ゲームメソッド」とは

バンダイナムコ×ノビテク【第1回】研修を夢中にさせる!ゲームメソッドで研修革命 – ビジネスゲームに活用される「ゲームメソッド」とは

ノビテクマガジン編集部

ゲームメーカーが開発した社員研修プログラムの存在をはじめて知った教育担当者の多くがまず感じるのは「ゲームのメーカーがなぜ、社員研修プログラムをつくるのか?」ということだろう。この疑問について、プロジェ・・・

2016年08月08日

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山下淳一郎 ドラッカーに学ぶ成功への原理原則

山下淳一郎【第4回】 顧客の価値は何か – ドラッカーに学ぶ成功への原理原則

山下 淳一郎

「顧客にとっての価値は何か』は最も問うことの少ない問いである。答えは明らかだと思い込んでいるからである。品質が価値だという。この答えはほとんど間違いである。顧客は製品を買ってはいない。欲求の充足を買っ・・・

2016年07月20日

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森川涼平 任せたいと思われるビジネス外見力

森川涼平【第2回】信頼のおける外見とは? – 任せたいと思われるビジネス外見力

森川 涼平

高級時計を購入する店舗はどの店を選びますか?信頼につながっていく外見力を学びましょう。 人は見た目が○割という言葉があるように、ビジネスの成果を左右する外見の正体。ルックスクリエーターの森川涼平氏に・・・

2016年07月15日

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